儿童用品广告优势在哪里？有前景吗？

儿童用品广告优势在哪里？有前景吗？

一、企业做广告遇到的挑战越来越多随着各行各业竞争越来越激烈，所有企业对广告的依赖程度也越来越高。我们发现，企业在做广告的过程中遇到的各种挑战也越来越多：1、广告费用越来越昂贵。目前，想在央视做广告，预算基本超亿，想在地方电视台做广告都要准备个几千万；户外、报刊、网络、电台，随着各种厂家对广告的依赖越来越高，这些媒体的报价也水涨船高。2、广告效果越来越差。各种媒体的出现，导致媒体受众分流，使每种媒体的广告受众都大幅减少，而且人们的需求越来越复杂，越来越难以找到有同一需求的群体，即使能找到，成本也是企业无法承受之高。3、广告公司越来越急功近利。现在的广告公司最在乎的是有没有拿到企业的广告订单，至于广告的效果，如果有足够的企业来投放广告，他们基本可以不考虑这个问题。好在出现了一个叫共升传媒的广告公司，抛弃了传统广告公司的所有顽疾。二、儿童用品广告的横空出世终于有一个从业者再也看不下去了，提出了儿童用品广告的概念，这是一个划时代的概念，意味着一个新的广告时代的到来。儿童用品广告概念的核心是：以一种商品或产品的包装物（标签、袋、盒、箱、瓶，甚至造型本身）为载体，为其他产品或者服务做广告宣传的一种形式，通过载体商品自发的市场流通，使所带的广告精确、及时、广泛的到达目标受众。北京共升传媒广告有限公司是儿童用品广告这一概念的提出者、践行者和传播者，也是世界上惟一一个以儿童用品广告为主要业务的广告公司。三、儿童用品广告如何克服传统媒体的弊端 儿童用品广告成功的克服了传统广告媒体的所有弊端：1、将广告发布到廉价的快速消费品的包装上，可以说这种广告形式相当于搭顺风车，节省了绝大部分的广告成本；2、广告阅读率可以达到历史的100%，广告效果、社会效应非常明显。因为儿童用品广告这种广告形式非常独特，非常吸引眼球，可以想象一下，任何一个拿到载体广告的人都会在惊喜的表情下读完广告的每一个细节，并且介绍给他周围的人。3、共升传媒广告关注企业的长远价值，只为那些已经形成独特价值观的载体商品厂家和广告主提供服务，把那些影响企业价值表达的方式全部过滤掉。4、共升传媒的广告方式不消耗额外的能源、不产生额外的污染、不增加额外的排放，可以说是世界上最环保的广告方式。四、儿童用品广告的划时代意义保护环境：不增加能源的消耗，不增加污染排放，甚至改善环境污染；成本低廉：不增加消耗，所以不产生额外成本，顺风营销，挑战广告成本最低极限；极其精准：商品本身可以分辨人们的消费能力，还可以了解使用同一商品的消费者的共同需求，把握需求就是把握机会，需求就是现金；范围广泛：随着商品载体销售越来越广泛，儿童用品广告的效果也自然越来越广泛；高阅读率：共升传媒的广告形式，是阅读率最高的广告形式，也是唯一一种阅读率能够接近100%的广告形式；发布及时：由于快速消费品都有比较短的有效期，所有在有效期范围之内，所携带的广告就会及时找到它的潜在消费者；效应明显：广告方式独特，有非常出众的广告效果和社会效应。

服装之路该如何去看?

中国服装销售渠道分析

随着服装行业的发展，服装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新，迄今为止，各种新的销售渠道逐渐明晰，对服装销售的增长起着良好的促进作用。

因此，对于服装生产和销售企业来说，了解国内服装市场的主要销售渠道，有利于企业营销工作的顺利推进。

一、我国服装销售渠道的模式

2005年，我国服装市场销售额将近5000亿元，其中：城镇约为3500亿元，农村为1500亿元左右，城乡之间的比例大约维持在3：1弱一点的水平，这和快速消费品3.6:1有着相似程度。这种比例之下是更为详实的比例与结构，不同档次的服装对于选择适合的销售通路，并进行有效的渠道模式设计意义重大。

综合下来，商场、超市、服装批发市场、专卖店、折扣店等都是服装销售的重要场所，这些主要的场所之外，创造性的其他销售终端也还存在空间，比如网上购物、比如店中店等等。

一个服装企业如果没有对自己的企业资源、市场营运资源、消费趋势有足够了解的话，那么很可能制定的是与强敌直接竞争性的战略规划。

随着经济的发展，以前的奢侈品开始进入普及阶段，从而将不同的企业销售价值区分开来：品牌与时尚、实用与成本是两个主要的分支，是谓顶级品牌和行业巨头。一个在于创造足够的时尚与流行，靠品牌拉动消费；一个是顺应市场需求，靠市场和渠道的充分拓展实现战略突进，短时间成就高的市场份额。在顶级与巨头之间是广阔的混合模式，需要技巧和跟随策略，主要是借力顺势。

目前在中国的服装行业，产业空间还是很大的，关键问题是怎么充分的认识自己的资源现实，找到很好的企业价值提升路径，从图中看到，品牌道路空间没有规模道路空间大，也说明了中国服装市场发展阶段的规模特性，发达国家的服装发展空间态势与我国现阶段的相反，他们是品牌的空间要大于规模的空间。从这个图上可以看出来，利用资本与产品结构，创造性的实施渠道联合或者整合方式，在销售环节建立母子集团公司或者股份公司的形式，可以做大做强自身的企业品牌，这种模式在五粮液身上体现非常明显。发展初期，企业要从产品生产与销售商变成品牌与销售解决方案的提供者，

五粮液的企业价值的快速升值，与其多样的经营方式是分不开的。在中国现阶段，营销同质与过度导致这样的产业错觉：大即是强。

（一）服装批发市场

目前服装批发市场的发展有四个特征：

1．服装批发市场吸引了越来越多的直接消费者，这部分消费者主要为城市工薪阶层、学生、外来务工人员和流动人口，是处于消费阶层的中低部分。

2．从前简陋的“大棚式”服装批发市场竞相改造，这些商厦式的服装批发市场在硬件上几乎不亚于百货商场，但在软件环境方面还有相当大的差距。这些商厦式的批发市场仍采用摊位形式，往往缺乏试衣间，每逢节假日更是人满为患。

3．发展规模快速化，好多批发市场从原来的地摊式经营逐渐转化为规模化、专业化经营，面对消费者也发生了质的转变，有的甚至成为全国服装的批发基地。

4．传统的批发市场走的是低价位的路线，以此求得销售量的提升。那么从目前来看，少数服装批发市场逐渐走上了品牌化的经营道路，创造出批发市场特有的品牌服装之路，当然还面临着价格上的问题，毕竟批发市场走的是低价格的路线。

目前就服装批发市场规模来说，年成交额百亿元以上的服装批发市场不下于10家；从消费者的需求来看，广大农村地区和城镇的低收入人群是批发市场的忠实客户。其次，作为中低档服装渠道的服装批发市场，整体上具有以下优势：低廉的价格、丰富的款式品种、款式翻新速度。

（二）大型百货商场

百货商场仍是服装销售重要的渠道。根据中华全国商业信息中心统计，2005年，排行前100家商场的服装月度销售额为49.02亿元，平均月销售额在5000万左右；其中前20名商场销售额为21.57亿元，占全部销售额的44%，平均销售额在1亿元人民币，说明尽管各地服装批发市场发展速度很快，但大型百货商店仍是服装服饰类商品销售的主要渠道，特别是中高档服装和品牌服装的销售，仍然以百货业态为主要渠道。

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（三）连锁专卖的品牌经营店

专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。

（四）服装超市与折扣店

目前服装超市与折扣店能否成为主销渠道尚难定论，但其的确已成为服装市场上一道新的风景线。超市供应的服装在款式上往往不流行，价格较实惠，质量一般也有保证。还有一些品牌服装主要是想借助超市的人气来提高知名度和提升业绩，其价格和打折活动同商场、专卖店往往一致。

至于折扣店，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，但大多数折扣品是过季的，而且在花色和型号上难以有保障。

（五）展会成为服装销售的又一渠道

随着服装产业经济的发展，不少服装品牌把展会作为业务拓展的渠道之一。展会除了具有市场推广功能外，还有着独到的销售功能，在展会上聚集了众多的品牌和买家，可以谈合作意向，达成经销合同，也可以寻找到加盟商等，其影响力不可小视。除此之外，不少展会也吸引了普通消费者。

当然还要提醒服装企业注意，参展不是目的，后续的跟进服务与市场开拓十分重要，是服装展会成果的一个延伸，使得意向客户转化成为真正的经销商。

（六）网上购物/电视购物

新技术与生活习惯或生活方式的变化，直接导致网络购物或者电视购物的快速增加。网上购物主要针对无纸化办公的女性人群，主要是产品形象和流行元素；电视购物其陈述式的销售方式对于一些具有特定功能或者形式的服装产品特别有效。

这两种方式与百货商场一样，属于终端平台决定产品价格的情况，平常的产品用这种方式销售就可以达到300%-500%的溢价能力。对于某些价格便宜的卫视，相对于其他媒体的昂贵费用，这也是比较合算的方式。

中国现在有上亿的网民，网络普及速度越来越快，普及速度也加快了奢华产品的更新与普及速度，以前上百元的服饰，现在通过这样的渠道达到400-500元已经是比较平常的事情。

当然这种形式也存在一些限制，比如产品销售处于不可控状态，产销协调的压力会比较大。随着消费文化的持续深化，更多的人会倾向于选择独特的服饰产品，因此怎么把企业的战略、消费者需求以及新的销售途径结合起来，是一部分企业可以尝试的销售途径。

目前在美国，网上购物最大的是食品，其次是服饰。

（七）店中店

相信一说起店中店模式，很多人会想到商场中开放的服装柜台，其实，这里的店中店模式其经营思路是与常规的截然相反的。

顶级品牌与实用成本不但是整个服装产业的战略道路，更具体的体现在对现有终端的利用思路上，商场是高档品牌的战场，商场不但是一个销售的终端，更是一个平台，一个被诸多想做品牌的企业用金钱哄抬起来的整体的品质平台——进入商场，消费者面对的是与街边店截然相反的体验——这里的服装质量是绝对没有问题的，唯一有问题的是价格高了。

英昂曾经为浙江一个不知名的品牌在上海的大商场成功的实施了错位经营，当年实现上百万的盈利。这里面涉及的品牌设计、产品设计等等都不是问题，关键是产品形式，而这些又最终是与企业的终端策略结合在一起的。

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