某果品公司需将一批水果从A市运到B市销售,现有三家运输公司可供选择:

一、某果品公司需将一批水果从A市运到B市销售,现有三家运输公司可供选择:

设AB间距离是x

则：

甲公司的总费用=包装与装卸费用+运输费用=1500+6x

乙公司的总费用=包装与装卸费用+运输费用=1000+8x

丙公司的总费用=包装与装卸费用+运输费用=800+10x

∵甲公司的总费用×2=乙公司的总费用+丙公司的总费用

即：(1500+6x)×2=(1000+8x)+(800+10x)

解得：x=200

∴AB间距离是200（因为你题目中没有说到距离的单位，我就不乱写了）

希望能帮到你~~~

二、某果品公司急需将一批不易存的水果从A市运到B市销售,现有三家运输公司可供选择

甲公司总费用=6s+1500+（s/60+4）*300=11s+2700

乙公司总费用=8s+1000+（s/50+2）*300=14s+1600

丙公司总费用=10s+700+（s/100+3）+300=13s+1600

丙公司总费用一定小于乙公司。

11s+2700=13s+1600

s=550

即s=550千米是，甲公司和丙公司总费用相等。

若s>550，则选甲公司

若s<550，则选丙公司。

三、OS资产管理计划如何在供应链中发挥作用？

OS资产管理计划主要是把供应链上的核心企业以及相关上下游配套企业作为一个整体，根据供应链中企业的交易关系和行业特点制定基于货权及现金流控制的融资与经营相结合的一种运营管理模式。

四、供应链管理方法的应用：利用ABC法分析某组织的供应链，并提出降低供应链成本的措施。

如何进行ABC分类 人们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，人们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在人们以库存管理为例来说明如何进行分类。 第一步，计算每一种材料的金额。 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 第四步，计算累计比率。 第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。 通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。 对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。

五、供应链环境下的越库运输方法的优缺点

优点有：减少了货物通过仓库的时间；一般可大批量搬运，提高了工作效率；加大了货物流的速度，提高了库存资金周转率；切实加快了货物周转时间，能更快地满足客户的响应需求；相对减少了单位货物的人工成本，降低了总的库存成本等等。

缺点：并不是所有的货物均可进行越库作业，实际上，只有大约10%不到的货物，才适用于越库作业。

六、食品行业物流供应链中的问题及解决方案

流程问题，实时地物流，不要等货品全部出来再做配送，

1：订单确认后，物流部就要根据生产线的生产能力来做好配送计划，

注意两点，货品的配量，车辆的调度，配量要适合车辆的承载，车辆的调度要按照区域的距离合理分配。时间从订单确认到生产线首批货完成。

2：在生产线上包装好，直接装车。注意：每一箱的合理标示，防止混装，错装等情况，建议用区域条码等手段。难点：要保证生产的产品尽量处于同区域的店铺，这样不会出现很多车在等待的局面，同时可以做连续运输，减少车辆。要求：前期的调度水平要高，对于生产要配合物流配送。

3：主要是要做一个很好的沟通，将物流的起点从链条中拉近，物流要融入企业的各个部门中去，不再是单独的一个。最好要用到一些设备，来完成进销存的数据。

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