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我想做电商，在网上店铺卖干果，水果。请问需要什么证件，该怎么办理？
admin2024-09-11人已围观
我想做电商，在网上店铺卖干果，水果。请问需要什么证件，该怎么办理？
电商平台出售的产品有自营和C店2种，企业与电商平台的合作模式也是围绕着2种产品模式进行合作的。
第一种自营模式，如京东、苏宁平台的自营产品，企业作为供应商与电商平台签署经营合同，企业为平台供货方，线上显示的产品为京东（苏宁）自营，当然自营还分为自营入库（产品入电商平台的库）和自营厂送（电商平台负责销售和客服，由企业负责发货）等模式，如苏宁、京东平台销售的电器、3C等产品；
第二种模式是C店模式（淘宝为典型），企业作为经营主体入驻电商平台，开始旗舰店、专营店或者专卖店，每个平台有一套完成的入驻流程，一般在电商主页的底部导航处，此类型的店需要企业对经营店铺进行日常运维。
正常情况下，与电商平台合作需要准备营业执照、税务登记证、组织机构代码、银行开户信息、法人证件、经营品牌的商标信息、品牌授权文件等资质。望采纳！！！
先要注册一个个体执照或者企业执照 经营销售干果水果
再选择一个电商平台 例如淘宝京东天猫啥的
再给自己的产品选个名字注册商标例如三只松鼠啥的 入驻电商使用
食品卫生许可证
首先需要有产品，或者有产品的货源，能以低的价格拿到产品在平台上卖出以赚取差价
做之前要学习或雇佣有相关知识技能的人来做平台的运营管理工作，比如学习拍照、学习体会客户的需求点和关注点，学习色彩搭配，页面美观度直接影响访客的体验和订单的生成。至少要能制作图片、能编写和客户需求契合的标题，上下架时间如何控制，平台规则和排名机制是怎样的，遇到投诉怎么办，遇到骗子怎么办，遇到恶意差评怎么办等等大量的事情需要提前学会和知晓。至少先买本专业的书籍看一遍，有准备的去做才能提高成功率。
你好，需要的。根据新的《食品安全法》相关规定，网络食品交易第三方平台提供者应当对入网食品经营者进行实名登记，明确其食品安全管理责任；依法应当取得许可证的，还应当审查其许可证。目前食品行业卖家只有上传“食品流通许可证” 并通过审核，才可以在淘宝网上销售食品。倘若食品卖家没有上传食品流通许可证，将被禁止发布新商品，“对于已上架商品，是进行下 架处理还是进行管控，未来会有具体通知。
直接联系淘宝、京东等网商客服电话，需要签订一系列的服务合同。因为合同条款内容多且与你将来的电商效益关系密切，所以需要你对签订条款仔细看待。有些条款是可以争取修改到对自己有利一些的，商谈就很重要了。
对叮咚买菜的一些思考和分析
对叮咚买菜的一些思考和分析如下：
首先，叮咚买菜作为前置仓生鲜电商模式的代表，其快速、便捷的购物体验是其核心竞争力之一。通过前置仓的设置，叮咚买菜能够实现快速配送，满足消费者对生鲜食材的即时需求。同时，其APP界面简洁易用，购物流程优化，使得消费者能够轻松完成选购和支付，进一步提升了购物体验。
其次，叮咚买菜在品质把控方面也做得相当出色。它注重商品的品质和新鲜度，通过严格的采购、质检、存储和配送环节，确保消费者购买到的食材是高品质、安全可靠的。这种对品质的坚持，赢得了消费者的信任和忠诚。
然而，叮咚买菜也面临着一些挑战和问题。首先是成本问题。前置仓的建设和运营需要投入大量的人力、物力和财力，同时为了保证食材的新鲜度和品质，叮咚买菜还需要在采购、质检等环节进行严格的把控，这些都会增加成本。如何在保证品质的同时，降低成本，提高盈利能力，是叮咚买菜需要思考的问题。
其次是市场竞争问题。随着生鲜电商市场的不断发展，越来越多的企业开始进入这个领域，市场竞争日益激烈。叮咚买菜需要在保持自身优势的同时，不断创新和突破，以应对市场竞争的挑战。
此外，叮咚买菜还需要关注消费者的需求变化和市场趋势。随着消费者对生活品质的追求提高，对生鲜食材的需求也在不断变化。叮咚买菜需要紧跟市场趋势，不断调整和优化商品结构和配送服务，以满足消费者的需求。
核心观点
叮咚买菜的主打的用户心智是快速送达和新鲜，随着商品SKU的扩容，会存在商品品质保持的风险和买菜品类词较窄的用户心智风险。
营运策略用自营模式，优点更好把控商品品质和履约时效。缺点资产模式重，履约覆盖区域慢，管理上存在严重的反规模效应。因此需要更加注重系统和算法的建设，降低人工在下单补货，选品汰换上的控制决策依赖度，提升全链路数字化和标准化能力。
线上运营策略定位货架式电商APP，强调高用户复购策略，较少做大促和营销活动。后续需要持续关注用户需求的变化，及时高效的进行商品引入和汰换。同时需要不断提升商品供应链的降本增效，提升用户的服务体验。
用户和需求分析
前置仓解决了细分生鲜市场的用户需求
一二线城市中产用户群扩容，用户消费升级，愿意为品质，效率的溢价付费。
新生80后90后用户，消费习惯代际转移，更习惯网上购物消费习惯。新生代用户群，对于买菜这种没有娱乐性，不能带来满足感的生活动作，会减少生活中花费时间的比重。
叮咚买菜通过城市大仓+社区前置仓的履约形态，牺牲零售体验中的多和省，力保用户体验的好和快。解决用户购买生鲜食百商品刚需需求，提供30分钟-1小时即时送达的解决方案，切入线上生鲜电商细分市场。
前置仓模式用户人群特点
女性占比超过60-70%
年龄分布在24-39岁之间
职业分布主要为：上班族，宝妈
叮咚买菜开仓城市均为一二线城市，主要集中在长三角地区：上海，苏，杭，宁波，无锡，绍兴，嘉兴，深圳。
叮咚买菜的用户心智是快速送达和商品新鲜
叮咚买菜是一家自营生鲜平台及提供配送服务的生活服务类APP，提供“线上运营+前置仓配货+即时配送+消费者”的买菜送到家服务，主打“0元起送、0配送费、29分钟内到家”。
叮咚买菜是品牌名+买菜品类名的经典组合，Logo是绿色+萝卜。贴合用户买菜的心智定位，用户可以快速理解，这是一个可以买菜的生鲜APP。
Slogan是最快29分钟，抢鲜到家。消费者服务承诺：29分钟送达，满38免配送费，安心退。帮助用户快速认知叮咚买菜的主打卖点。
送达时间快：最快29分钟送到家。时效性解决用户购买生鲜的即时性需求
商品心智：活鱼活虾送到家，抢鲜到家。突出生鲜商品的新鲜
服务心智：满38包邮，安心退。解决购买到生鲜商品，非标品类用户购买的商品质量的不统一，高效便捷的售后流程解决用户的时间，减少商品不确定性。
另外，叮咚买菜也存在用户心智风险的隐患：
买菜是一个窄品类，毛利较低，后续叮咚买菜扩充品类， 切入更高毛利的日百商品会存在困难 。
用户对新鲜理解界定不统一，商品品质出现问题，容易出现信任坍塌风险。
行业规律和打法策略
生鲜行业规模和特点：
规模大，商品短保非标，供应链散：有5W亿元，生鲜线上业务体量在5000亿元以上，叮咚买菜年GMV约50亿，作为行业头部代表公司，市场空间占比不足1%（欧美生鲜头部达到30%），整个市场仍有较大的发展空间。
前置仓行业规律
前置仓的行业规律主要有： 区域性强，毛利结构脆弱，存在管理反规模效应
区域性强：需求端具备区域性蜂窝状特点，需要做好每个仓的商品和服务。缺乏线下竞争壁垒，用户迁移成本低，做好服务提高复购是关键。
毛利结构脆弱：用户客单价在50-60，单均履约成本约8元，生鲜商品毛利低，导致商品定价比外面贵30%-50%，整体仍然不怎么赢利。
管理反规模效应：每个仓都是一个独立经营实体，经验和管理存在反规模效应，自营的重资产模式严重阻碍，在服务有保障的情况下，快速扩张和保持持续盈利。
前置仓核心成功要素
稳定低成本获客，高复购提高区域订单密度，高效率低成本的营运能力
叮咚买菜策略和打法
叮咚的核心策略可以归纳为强调复购，拓展商品品类结构，提升履约效率，最终实现用户端的购物体验提升和供给端的降本增效。
商品策略初期较少，随着运营能力提升逐渐丰富。
初期单仓SKU数为1700支；在蔬菜品类上，65%来自产地供应，有70%以上的水果是产地直采；而肉蛋禽则由品牌商供应，比如中粮等品牌供应商。商品数量持续扩张提升，2020年9月左右，商品宽度和深度提升明显，达到约3000支，分类页也随之进行了对应改版。
可以推测，叮咚买菜希望扩宽商品的宽度和深度，来解决更多的用户需求，带来更高毛利的日百商品销售，提升整体经营效果。
履约策略强调时间确定，但自建物流存在部分时段运力浪费
用户关注履约时效性。叮咚采用自建末端履约的模式，强化履约时效性控制。但是存在上午，下午订单峰谷比，运力过于紧张和运力过剩的问题。
售后服务策略主要是强调安心
售后策略上，叮咚主打安心退。解决用户收货后的品质不确定性带来的不敢下单和用户对品质不满意的便捷解决方案。
获客和运营策略强调复购
获客渠道上，叮咚买菜目前主要是三大渠道：自然增长、线下地推和线上社交获客。用户自发地进行口碑传播带来的新用户增长占到三分之一以上。地推拉新，成本可控，效果可见。
运营策略上，叮咚买菜用户复购为目标，较少采取短期爆发性的促销活动，据公开数据表明，叮咚买菜次周复购率超过47%。
叮咚买菜优劣点
优点:
叮咚买菜线上导购链路转化高效，dau转化率行业领先。
用户增长健康且良性，没有依赖大规模补贴，主要倚靠口碑和服务，带动用户自然流量增长。
商品和服务体验好，通过品质确定，时间确定，给用户购买带来高满意度的服务体验。
叮咚买菜目前的缺点：
叮咚买菜目前存在的主要问题是商品缺货比例高，品类少难凑单，内部信息协同机制不完整，生鲜商品不规范信息不全面等
举一些case：
但生鲜商品下午就开始存在大面积缺货情况。叮咚买菜通过前置仓控制商品损耗，损耗率低于1%，17点钟缺货占比等缺货指标上，还存在较大的提升空间。
商品信息缺少本地化运营。例如搜索馒头，出来的只有馒头，在上海能江浙区域，用户习惯称包子为馒头，导致人货匹配上出现问题降低销售机会。
缺乏短保商品sku维度的批次管理能力。生鲜短保商品没有上市日期，购买时不清楚购买的商品是哪天的。
全链路数字化程度存在短板，用户联系了平台客服，要求把牛蛙杀掉，但是送到用户手上仍然是一个活蹦乱跳的牛蛙。
如果我来做我会怎么去做？
如果是我，我通过聚焦提升 履约效率和持续改进商品运营能力 ，主要手段是：提高毛利和经营水平。具体措施包括：通过技术提高供应链效率，打通全链路的数字化补齐短板，细分用户的需求营销和选品等措施
精准营销，降低用户运营成本
测试更低降低获客成本放方案（社群运营），提升小区渗透率
通过付费会员等权益，提高用户复购，拉高生命周期的LTV
改进商品经营，提高毛利水平
提高人货匹配效率。丰富商品档案数据，根据用户需求进行快速商品引入和汰换机制。
降低生鲜损耗，提高库存周转。提高前置仓数字化能力和准确性，通过算法预测订单量，预测用户下单量，做好前置仓智能补货。
提升履约效率
降本增效。提高自营履约运力高效调度水平，提升营运能力订单谷期配送运力安排。
反规模效应。提升供应链，履约服务标准化能力，保证用户体验，管理反规模效应，高质量开仓，扩大市场覆盖。
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