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果品公司购进苹果5.2万千克，每千克苹果进价是0.98元，付运费等开支1840元，预计损耗1%。
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果品公司购进苹果5.2万千克，每千克苹果进价是0.98元，付运费等开支1840元，预计损耗1%。
共买进苹果 52000/0.98 ≈ 53061.22千克
成本为 52000+1840=53840元
获利=53840x17%=9152.8元
销售收入=成本+利润=53840+9152.8=62992.8元
苹果损耗x1% ，剩余苹果 =53061.22x(1-1%)=52530.61千克
62992.8/52530.61 ≈ 1.20(元/千克)
做一个生鲜配送公司的蔬菜采购需要注意什么？
蔬菜采购是我了解的采购中最复杂的一种采购，说得上昼夜奔波，不辞辛苦了。做好一个蔬菜采购，首先和所有采购一样，要知道货比三家，然而说的容易做起来难，蔬菜生鲜行业的品质良莠不齐，一个一级批发市场上有近千个铺位，流动的批发商来来去去，价格质量都没有个规范，怎么做到货比三家呢？第一、要熟悉市场行情，市场上固定摊位的哪些老板电话要存好，关系维护好，你要订货的时候一个电话就能知道大致市场行情了，然后在市场上逛逛，那些流动的摊位还有替人代卖的蔬菜价格要比固定摊位要低，但是之后如果菜品退换这些问题也就没有什么保障一点；再一个，上千种蔬菜的产地、价格、品种、质量等各种不同的组合导致蔬菜的价格也有所偏差，开始采购前一定要先做好功课，不然到市场上那里一站，随随便便就被人杀黑了；然后呢，就是交易中的一些小技巧啦，比如这土豆翻包和不翻包的区别，翻包的土豆要和打包的小工打好招呼，选好一点的土豆留给你等等诸如此类。做一个生鲜配送公司的蔬菜采购比普通小菜馆的采购要更处于优势地位一点，因为公司的蔬菜需求量大，是供应商争着抢着要的客户，所以在议价的时候可以尽可能的往低压，多比比价，把成本压到最低，利润大了，老板就更看重你了。
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