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水果店生意越来越不好做了，想做一个水果商业社群，该怎么做？
admin2024-04-29人已围观
一、水果店生意越来越不好做了，想做一个水果商业社群，该怎么做？
不做社群，无商可做
传统的做水果销售手段越来越难，很多水果店老板也意识到这一点，也意识到要转型，所以水果社群营销成为当前水果店运营的一个大趋势。“水果+社群”应该怎么做，从哪里下手呢？
一、工具先行：
专业社区团购系统可以帮助商家搭建B2C线上商城，商家可以从系统后台将商品快速覆盖到社区店，然后将商品信息推送到各个社区微信群中，向社区居民进行推销；社区团购系统从实际层面解决传统社区零售模式下订单、配送、备货、提货、售后、结算等环节带来的一系列痛点。
二、实施步骤：
1、场外宣传。选取好周边的目标社区，计算好人流量比较集中的时段，可以摆摊作广告宣传，先在社区中树立一个名牌，让居民知道你在做什么。
宣传摆摊时，要记得带上自己的主打水果产品，为了吸引顾客，可以以免费赠送一两种样品的方式来作推广。
2、经营模式。因为社区水果团购跟其他普通的水果店经营模式有所区别，所以在宣传单上要写好每周什么时间出团购信息，以及如何拿货。
3、价格策略。做社群，就需要性价高，这样才能长期留住用户。
4、建群。前面说到免费赠送，但前提是需要扫码加群，这样会积累一部分的用户。
5、朋友圈集赞特价。让“曝光量”为店铺吸引社区的用户。
6、经营微信群。定期通知，写好每种水果的品种、数量、价格、重量等。
7、“拼团销售”。一个人买不了怎么办?拉朋友一起买，朋友一时拉不着怎么办?老板在稿败群里帮你找团友。
8、微信群限时特价。给群里的用户一些福利，12点之前某某水果特价，先喊“要”者唯颂先得。
9、增值服务。除了这些玩法，再增加一个特别符合用户体验的操作模式：送货上门，把顾客的需求的方便做到极致。
10、维护用户。都记录好每个用户的订购单，同时对于经常购买的客户，可以定期送一些小礼品。增加转介绍的机率。
三、总指敬郑结
1个人卖水果，效果是比不过10个人、100个人卖水果，这就是社群的力量，社群能使传统商业模式中的“薄利多销”快速实现！而水果店的另一大难题“水果损耗率”也随着社群的发展而降低。社群早已有之，而在互联网时代，随着各种社交软件的出现和普及，商业社群可以打破时间、地理位置的限制，从而形成独特的“社群经济”。当然，最重要的是，玩转社群之前，有一个好产品作为前提和基础。
二、水果店有哪些比较实用的营销策略？
水果店可以采用的营销策略太多了，比如：最常见的微信转发+积攒，节假日各种满赠和满减，门店会员充值等等。
不过，这么多的营销策略，我们究竟该怎么选择？甚至能够想出一些很有创意的营销策略。
有句老话叫“万变不离其宗”。水果店的营销策略，往往也有其本质。我们围绕其让扒本质，可以变幻各种营销策略。
水果店营销策略的本质，有三点：
1.给水果店带来新客户
2.增加客户购买单价
3.增加客户购买次数
给水果店带来新客户
当我们水果店新开业或者想吸引更多新客户的时候。我们可以联合当地的自媒体平台，搞一个当季时令水果低价促销活动。
如果，我们已经积累了一些客户。我们可以利用先有客户，搞一些转发或者拼团之类的活动。比如：设置一个水果拼团，团长开团有折扣甚至免单，然后三人成团。
围绕“给水果店带来新客户”这样一个目的，可以创新出多种营销策略。
增加客户购买单价
水果店的营销策略，除了带来新客户以外，还有一个目的就是“增加客户购买单价”。
我们可以在客户下单坦枝昌的时候，主动提醒客户“今天加1块钱，得2根香蕉”，“今天，情人节满99，赠送一个心型礼盒水果套装”等等。
关于增加客户购买单价的营销策略，平时我们搭旦多留意一下肯德基、麦当劳，就会发现他们在这方面的营销策略做得是炉火纯青。
增加客户购买次数
为了让客户多次来我们水果店买水果，最常见的做法就是“会员充值”。如果客户在我们的水果店有充值的话，他/她买水果自然就会首选我们的水果店。
现在围绕“会员充值”，也有各种千奇百怪的营销策略。榴莲进价都是15块钱一斤，水果店敢卖9.9元一斤。前提是让你先充值200元。同时，告诉你充值会员，能够享受会员价等等。
除了“会员充值”，能够增加客户购买次数以外。我们还可以通过，限时优惠的形式来增加客户的购买次数。客户第一次到水果店来消费，获得了一张5折优惠券（这张优惠券，仅限某些水果），并且优惠券有效期有限，只有一周时间的有效期。
总之，水果店的营销策略太多了。而无论是哪种营销策略，往往都是围绕上述三种目的展开的。我们可以在此基础上，创新出各种玩法。
三、商业模式有哪些
客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务配氏掘、重要伙伴和成核枣本结构。
本质有3条：如何赚培核钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。公司如何赚钱，包含了客户细分、价值主张及关键业务；公司能赚多少钱包含了收入来源及成本结构；公司如何保证持续的赚钱，包含了核心资源、重要伙伴、渠道通路及客户关系。
商业前轿模式有慧雀肆哪些岁键
运营模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、广告收益模式等。
1、运营模式
工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理。
2、盈利模式
盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结睁亩构以及相应的目标利润。
3、b2b模式
B2B商业模式:是指一个市场的领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。电子商务是现代B2B marketing的一种具体主要的表现形式。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的发展。
4、b2c模式
B to C即B2C(business to customer)。B2C的B是Business，意思是企基液业，2则是to的谐音，C是Customer，意思是消费者，是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示企业对消费者的电子商务形式。
5、广告收益模式
TweetUp公司，依托其公司的资源开始了一项新的竞价排名业务TweetUp，该业务是从悉锋森每秒600位微型博客Twitter用户的访问流量中通过关键词的竞价来中赚取利润。
1、 店铺模式（Shopkeeper Model）。这是最古老也是最基本的商业模式。具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
2、饵与钩模式（Bait and Hook）。随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。这种模式也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。
3、明亏暗搭模式。这也是非常古老的模式了。摆明的亏本只尘键是一种广告效应，引来客流，然后通过兜售其他商品获利。
4、分期付款模式。分期付款模式的本质就是将大的支付款项拆分成小款项，使得购物者每期资金压力很小，易于作出购物决定。
5、 订阅模式。在互联网出现后，分期付款模式有了新的升级版本——订阅模式。这种模式无须用户购买整套软件产品，而是通过分期购买互联网服务的方式，大大降低客户的一次性支出，同时将取消服务的权利交到客户手中，因而大行其道。瑞星的异军突起就得益于率先应用了这一模式。
6、 免费模式。这是如今互联网随处可见的销售模式，是传统“明亏暗搭”模式的互联网版，而引起轰动的当数盛大率先推出的网游永久免费的销售模式。
7、 一折模式。同样表现为明亏暗赚的不但有免费模式，还有“1折模式”。本质不同的是，这种模式在实基让际运用时几乎不可能出现1折的情况。
8、圈地模式。这种模式是通过利益捆绑，使实体门店网络成为自己的宣传网、销售网或服务网。
9、新闻策划模式。此模式是创业者特别需要修炼的利用社会资源的能力之一。广告的强大作用在当今社会已是有目共睹。通过策划新闻事件，或利用已有的新闻事件来低成本利用媒体。
10、竞拍模式。引入竞争不但可以拍出高价，而且还能产生轰动效应，可谓一举两得。互联网的广告模式很多都借鉴了谷歌的竞价排名方式，产生了极大的增值效搏兄局应。
11、逼宫模式。这是一种独特的造势营销模式。
拓展内容：
商业模式内容：
1、 商业模式最早出现于上世纪50年代，但直到上世纪90年代才开始被广泛使用和传播。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
2、它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、营销和交付）这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。
用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
可以把商业模式分为两大类
1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企者镇业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营首神粗性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及瞎颤企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
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