鲜切水果电商如何快速以十万投入谋划过亿生意

尽管鲜切生果是个不断有玩家倒下的范畴，果酷却为数不多地坚持到了如今。这家从开端十万投入做到千万收入的笔直电商，当前的客户对折来自腾讯、优酷、搜狐等互联网公司，北京地区日配送生果份数到达一万的量级，但创始人贾冉说，想要规模化，做到亿级收入，仍是很让人头疼的。 三年前，国内的鲜切生果范畴还处于萌发状况，而国外 ready pac 7 亿美金的年销售额则让人感受到无穷的潜力和时机。果酷网即是在那一年建立的。2010 年 6 月开端做果酷网后，贾冉自个投入了十万元资金，一个人边写代码建立电商网站，边买设备研讨鲜切生果的技能。当时果酷只要三个送货师傅，因为面向 c 端客户，所以订单来得很不断定，每个师傅根本处于坐等用户下单，随时接单骑车动身满北京送货的状况。 这样的状况继续了三个多月，到冬天的时分，果酷剩余的可用资金只要不到一万。冬天又是生果本钱高、需要低的时节，公司岌岌可危。阅历阵痛今后，果酷决议转型，将消耗目标从 c 端转向 b 端。决议转型后，团队疾速反应，一个礼拜内疾速谈成一笔公司订单，有了资金回流这才把公司拉回来，也才有了后来的成功转型。 提起做c 端，贾冉至今觉得这块效劳太难：你晓得 c 端是格外累的一个活，对效劳的需要、质量的操控、配送时刻、商品都有需要。除非你有几千万够烧的，烧完钱都不一定能盈余。他说道。 因为之前在一淘工作过的布景，贾冉对互联网公司内部比拟晓得，也有晓得的人脉促进商务上的协作，果酷开端在 b 端形式上尝到甜头。如今，果酷固定每天从生果产地拿货，运输到自有的食物工厂通过二十多位工人的分级、清洁、去皮、切分、浸泡、包装等过程，最终送往公司。 做公司的生意，最大的优点即是需要断定、本钱可控，很长一段时刻内生果的收购数量、配送线路、分发方法都能够交给后台的 erp 体系来全程操控。而公司也乐见这样的效劳，和曾经一样的价钱，职工吃到的不再是一整个梨或苹果，而是调配好的多种生果拼盘。

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