供应链的信息化

供应链的信息化

供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。

然而，面对经济全球化时代复杂多变的市场环境，要实现高效率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的信息，其中蕴涵着丰富的机遇，也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息，因而在决策时十分茫然，难以作出正确抉择。也就是说，各成员企业间应该进行充分的信息共享，消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法就是进行信息化。 可是信息化的方式是多种多样的，选择不当就不能达到预期效果。那么对于我国企业来说，应该如何确定自己的信息化道路呢？本文认为，正确的信息化策略必须满足两个要求，一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息;二是便于与其他企业展开合作。基于这一思路，本文将在考虑我国企业现状的基础上，运用供应链管理的思想，提出能消除企业信息瓶颈、改善企业管理绩效的移动信息化策略。

供应链管理模式下的信息整合方式 企业应该尽可能地选择供应链伙伴作为信息化合作对象，实施供应链信息化。这是因为企业的根本目标在于追求自身利润的最大化，而这一目标的实现，是通过很好地满足下游企业的需求来实现的，在这一过程中，还必须依赖于上游企业的供应。所以供需关系是联结企业与企业的最紧密的关系。每个企业都应该从供需匹配的视角来思考问题。对于供应链中的一个节点企业来说，它很关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息。如果能够充分了解这些信息，它就能有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。供应链管理要求信息化完成以后，企业的管理人员能够通过信息系统有效地了解到这些信息，而不是像传统的单企业信息化那样，只能形成掌控本企业中局部信息的能力。

问：如何利用先进的信息技术制造智慧的供应链？

“智慧供应链”是在传统供应链的基础上将技术和管理进行结合，将论述技术和管理系统化成综合集成理论、方法与技术，成为系统的指导现代供应链管理与运营的实践。

智慧供应链在传统产品的基础上，建立了更全面的产品体系；系统方面，融合大数据和互联网技术，开发了最具领先优势的“智慧供应链系统”。

具备以下三个特色：

（一）参数化的产品创新

（二）智慧化的供应链金融系统支持

（三）定制化的行业综合金融解决方案

总体来说，智慧型供应链具有以下三个关键特性：智能、互联和先进。

智能：为协助管理进行交易评估，智能系统将衡量各种约束和选择条件，协助决策者模拟各种行动过程。

互联：智慧的供应链将视线前所未有的交互能力，不仅能与客户，供应商和IT系统实现交互，还可以与监控的对象，是真实供应链中流动的对象实现交互。

先进：以前有人工创建的供应链信息将逐步由传感器、RFID标签、仪表、等其他设备和系统来生成，就可视性而言，供应链不仅可以预测更多的事件，还能见证事件发生的过程。

实现智慧供应链的信息化其他途径：

1、企业要实现产品创新管理的持续改进，需要借助产品生命周期管理（PLM）方面的信息化技术来支持增强的产品数据集成和协同。通过建立集成的产品研发、生产计划及执行的业务流程，实现集中的产品研发管理，通过集中控制生产工艺，制定生产标准，并在不同生产基地进行实施。

2、构建完整的生产计划系统管理，确定不同产品所适应的计划模式以及物料需求及配送模式，拉动物料需求计划。紧密集成ERP系统与SCM系统，实现下载文档到电脑，查找使用更方便销售过程的可视化，构建覆盖客户交易全流程的执行与监控平台，及时掌控过程，掌握信息。

3、质量管理应该与研发、采购、存储、生产、销售、服务等整个供应链业务过程全面集成。

4、建立标准的财务管理体系，实现“五统一”。及时地通过财务数据来反映企业的运营状态，利用ERP系统实现企业的财务业务一体化，实现传统记帐型财务向业务分析价值创造型财务转型。在ERP实施成功后，依托数据仓库平台，进一步构建企业的数据分析及商业智能应用。

5、根据行业特点和企业需求，构建企业的KPI体系，与绩效考核相结合起来。

结论：总之，“互联网+”的核心不只是在于简单地讨论互联网技术在物流行业中的应用，或着将企业的日常运营贴上“互联网+”的标签，而是如何更好地结合新手段，新技术，新方法去改良和优化产业供应链，实现更好的供应链运作方案，更高效的供应链运作效率、更开阔的供应链服务空间、更透明的供应链结构流程，这才是智慧供应链的本质。而这一目标的实现，

需要每一个企业深入思考产业或行业的状态、挑战、阻碍，以及发展的规律和方向，去探索创新的战略、工具、技术、流程和组织，真正带动产业、企业和所有利益相关方的共同发展和进步。

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