一、某公司想要到水果生产基地采购一批优质水果，该基地对购买量在2500千克以上（含2500千克）的有甲、乙两种
设买水果x千克
甲方案花费8x
乙方案花费7x+3500
8x-(7x+3500)=x-3500
若x>3500吨 乙方案合算
否则甲方案合算
二、果品公司购进苹果1万千克,每千克的进价是一元，运费开支为1000元，
设每千克苹果零售价x
（10000*1+1000）*（1+80%）=x*10000*（1-1%）
11000*180=x*10000*99
99x=11*18
x=18/9=2元
三、丛蝶-联合采购（水果店联合采购）到底是什么，这样对水果店进货，或者说水果店联合采购这样的渠道是什
丛蝶-联合采购（水果店联合采购）
这是丛蝶联合采购官方的简介，希望可以解答你的，这样对水果店进货，或者说水果店联合采购的问题。
好货，低价，利润
联合才有力量；丛蝶联合采购、零散户集中抱团采购、集中配送、创业模式咨询与交流、互帮互助、合作共赢。
丛蝶联合采购是什么？
有水果店店主说她是抱团采购。
有水果店店主说她可以在批发商那里拿货时，不被坑。
有水果店店主说她是集中采购，在批发商拿货时提高话语权，拿货价格更低。
……
以上，只是丛蝶联合采购一部分权益罢了。
丛蝶联合采购不只是上面一部分权益。丛蝶联合采购的精神和模式都是原生的——用创新改变水果店。丛蝶联合采购的每一步，每一天，都在踏踏实实的践行和呈现这种理想。
目前丛蝶联合采购在水果供应方面分三部分，第一部分进口水果去中国最大的进口水果交易市场：江南市场 联合采购，第二部分国产水果去自己省份的最大的水果交易市场联合采购，第三部分每月四次促销节的水果，均去产地直接和咱们的水果店对接。（水果产地包括：中国地区和东南亚地区）。
在巨头水果连锁店的竞争压力，咱们水果店只能联合起来，力出一孔，咱们几百家水果店联合起来不逊于国内任何一家水果连锁店的采购力。巨头水果连锁店促销活动，咱们从产地拉回的水果在每月四次促销节时，咱们价格更有优势。
丛蝶联合采购会不定时组织水果店交流论坛会，开阔视野、更新自己、丰富自己。
加入丛蝶联合采购有什么条件？能得到什么？
开放、平等、协作、分享，好货，低价是成立丛蝶的初衷，也是丛蝶的核心理念。不论你来自哪个哪里，多大年龄，什么身份和阶层，只要是开水果店的朋友，认同我们的理念，就是有机会加入丛蝶联合采购。
丛蝶联合采购给你的水果店不仅是好货，低价，提高利润，更是交流体验：开阔视野、更新自己、丰富自己，比体验更丰富的精神提升——让创新成为思维习惯和生活方式，还有总是保持更宝贵的创造激情。
ps：丛蝶联合采购说白了就是组织水果店进货，优势如下：
（1）可提高零售商在采购谈判中的议价能力；
（2）可以降低采购费用；
（3）保持企业统一形象，易策划实施整体营销活动；
（4）提高采购效率和店铺的营运效率；
（5）配送体系的建立降低了连锁店仓储、收货费用；
（6）可以规范采购行为。
四、果品公司购进苹果40吨，每千克进价1.2元，还要付运费等开支3480元，预计损耗为1%
买苹果总开支是： 40000x1.2+3480=51480。 苹果增加20% 利润，即40000x1.2x20%=9600 总售价应该是51480+9600=61080元 苹果损耗1%后，余下 40000-400=39600（公斤） 所以 苹果售价应该是 61080/39600≈1.55（元/公斤）
五、果品公司购进苹果5.2万千克，每千克苹果进价是0.98元，付运费等开支1840元，预计损耗1%。
解：设每千克苹果的售价应该定为x元，则购进苹果的总进价为(5.2×10000×0.98)元，总共支出(5.2×10000×0.98+1840)元，实际售出苹果[5.2×10000×(1-1℅)]千克，实际收入为[5.2×10000×(1-1℅)]x元；根据 总支出×(1+17℅)=实际收入，可得方程
5.2×10000×(1-1℅)x=(5.2×10000×0.98+1840)×(1+17℅)
51480x=61776
x=1.2
答：每千克苹果的售价应该定为1.2元。
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